1、班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下任务。2、人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法
由于这次生猪价格的跌势较长、跌幅较大，导致部分养殖主体赶在3月底前完成了“清栏”，但是这个“出逃”做法并不能长期运用，如果进入下跌周期，大家都出逃，生猪产业谁来支撑，终究我们还是得在暴涨暴跌的漩涡里无
1、是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善
推行6s的作用如下： 1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； 2、减少浪费：由于场地杂物乱放，
