设计好软件产品四要素

好酷屋教程网小编为您收集和整理了设计好软件产品四要素的相关教程：开发软件产品是既有趣又很艰巨的任务，路上有很多陷阱：知识鸿沟和利益相关者的共识，开发团队偏离轨道，和用尽预算等等。你的产品立项和ＲＤＰ阶段将会缓解危机，帮你的产品软件开发流程把创意平滑过渡到令人满意的

　　开发软件产品是既有趣又很艰巨的任务，路上有很多陷阱：知识鸿沟和利益相关者的共识，开发团队偏离轨道，和用尽预算等等。你的产品立项和ＲＤＰ阶段将会缓解危机，帮你的产品软件开发流程把创意平滑过渡到令人满意的产品。

　　在启动阶段，你可能跃跃欲试的想实现创意。并且可能也有点小担心和小害怕，怎样才能把概念变成现实呢？无论是做手机应用，网页产品，客户端程序，还是嵌入式设备，开发软件可能是耗时数月的艰难工程，需要投入大量的精力和小钱钱。万事开头难，所以必须来个开门红。

　　项目启动

　　在项目启动阶段，你的团队成员和我们一样都召开一系列会议来

　　１．从用户那发觉最有价值和最有用的信息

　　２．然后定义你的产品。

　　立项是个什么样子？

　　我们在项目启动期间根据客户需求修订产品，制定可靠的设计计划来帮助描绘产品如何工作和怎样实现，并达成共识，保证这个阶段的参与感和有效性。

　　一般项目启动需要２到４天时间，在这个阶段，你和你的团队可能重新发掘自我：

　　和成员讨论分享你们的产品愿景。

　　描述你们的商业生态系统。

　　绘制故事地图（我们通常叫产品主干）来定义特征和产品的高级信息构架。

　　参与创意游戏来引发讨论和围绕产品概念达成共识。

　　发挥你的艺术天分，快速的草图绘制，交流你们产品用户界面的想法。

　　这些活动需要利益相关人员的大力支持和参与。这个阶段能搞的你精疲力尽，所以我们每晚５点就散会，吃顿丰盛的晚餐，回家就舒舒服服的窝在沙发里。

　　在哪举行立项活动

　　宽阔的空间是进行大量生产和合作的好地方。我们还发现我们的客户喜欢走出办公室到陌生的地方——这总能让人换一种思维。如果你不能让整个团队来我们这，我们也可以去那你那。

　　谁参与立项

　　我们会同你的团队一起决定谁参加立项，一般来说，项目经理，产品经理，相关领域专家，内部用户代表，和任何利益相关人员。如果你的团队很大，我们会根据参与者的兴趣和知识领域来确定人选。

　　调研、探索、规划阶段

　　你可能会想，“协同合作和创新游戏听起来不错，但对我的软件构建实际上有什么帮助？”，问的很好。

　　在立项之后，你的产品团队将会进入下一阶段的调研，我们统称ＲＤＰ（调研【ｒｅｓｅａｒｃｈ】，设计【ｄｅｓｉｇｎ】，和规划【ｐｌａｎｎｉｎｇ】），这个阶段花费数天或数周，根据产品不同的需求。下面是这个阶段我们通常做的：

　　创建，精炼，验证情景。

　　实施用户调查来深入的理解为什么人们愿意使用你的产品。

　　产品草图，线框图，产品快速原型和关键的交互行为。

　　制定开发任务计划指导将来的产品开发。

　　基于知识的收集再次完善产品预估。

　　这个阶段，我们会和你频繁交流收集信息，反馈，提出问题，共同推进项目。这个阶段的末尾，我们将会完善预估然后你开始构建产品。

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