新同事应该以什么样的方式与老同事建立和谐的同事关系？怎样做才能不尴尬？

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新人做新人的事。

不要以为端茶倒水跑腿打杂就折损了身价。老同事都是这么过来的。

想躲过这关，老同事首先心理不平衡。

同样的东西，你买的比别人便宜，没几个人觉得你能说会道，反而会猜你背后有人，会算计人，要防着你。

无所谓欺负歧视，面子是自己挣回来的。套路没搞懂，经验不丰富，工作业绩还没有，凭什么让人平等待你。

蚂蚁嫁给大象，大象深爱蚂蚁。可是大象却杀死了蚂蚁。大象轻轻一个呼吸，蚂蚁飞出数里。大象轻轻翻身，蚂蚁已经粉身碎骨。

实力不对等，深爱是伤害。

期待你职场的暴风雨吧，趁你还年轻。

新人无知并不尴尬。

勤问好学，上问下问都不要以为耻。“无耻”之徒何来尴尬。突破这道心理门槛，怎么做都是自然的。

水流向低处走，装到什么容器就是什么形状。没人说它卑微，反而多是敬畏。

何不做水，默默流淌，渐渐汇集。初入职场冷静看待一切明处暗处的成例。气沉丹田，静练内功。水低成海，人低为王。

我从个人和企业两个角度来说吧：个人角度：作为一个新员工

各个企业的氛围是不一样的，当你进入一家温馨的公司，遇上热情的同事，基本上不会担心这些问题了，后面我会讲。

进入一家新的公司，最大的难题是跟别人不熟，不知道怎么开始对话，没话找话说，又会尴尬，那么我们可以首先，在部门做个自我介绍，首先让大家知道有了一个新同事（对于有些比较内向的人来说可以跳过这一点，其实这并不难，说个名字说句多多指教而已，加油，你可以的）。其次，最自然的交流的就是通过工作，一般来说，进入公司后是有引导人的（如果没有的企业HR应该思考一下自己的工作了），可以从这个引导人开始问一些工作相关的内容，先跟这个人混熟了，再问问部门其他人员的各自负责哪部分工作，做什么工作需要跟谁配合工作，这样慢慢通过工作至少记住部门的每个人的名字，这一点很重要，记住别人的名字会给比人好感，也是对别人的尊重。最后，通过比较亲和的人慢慢熟络起来，开始聊聊兴趣爱好，找到共同兴趣爱好的人也会有比较多的话题。不要想着立刻与每个人都熟悉起来，从部门到合作部门再到公司其他部门，当然，HR也是一个很好的突破点，本身HR就有一个职责是让新员工尽快融入企业，可以从HR那里得到一些与各个不同性格的人的相处方法。

总结一下就是，引导人（如无引导人可从部门主管或工位就近原则）——部门员工（寻找工作合作和共同兴趣同事）——合作部门/其他部门——公司全员

这基本上是第一周上班做的人际关系，那么除了这些，还可以通过一些什么方式呢？比如新员工入职培训，部门聚餐，团建活动等等，也可以自然而然跟其他人熟悉起来。

在与老同事相处的过程中，一定要谦虚而不自卑，请教问题需要有礼貌，谦虚一点，但是不要唯唯诺诺的，尽量倾听，前期一定是先多听，毕竟在一个不熟悉的环境，别人讨论是非的时候不要参与进去，自己都不清楚情况，千万别乱说话，更何况熟悉后一样要切记勿要说人是非。首要任务是做好本职工作，尽快进入工作状态，不给大家扯后腿。然后在与大家交流的时候尽量带着微笑，周围的人都是比较内向的同事就尽量主动点，多是外向同事就多听别人讲，问到自己就加入进去。现在的职场交流都还是比较容易的，没有想象中那么复杂，特别是职场新人，不要胆怯。如果在那些复杂的人际关系的企业，就需要修炼一些情商了。大家还有什么疑问可以给我留言~

公司角度：公司HR或部门负责人

讲一个公司员工入职后的经历吧，比列些条条款款更实际。

1、入职第一天，hr小姐姐带我去填了一堆她们提前准备好的资料，最后扫了一个二维码是一个兴趣爱好的调查问卷，小姐姐带我到工位上，桌面上已经有准备好的电脑，笔记本子，笔，水杯，抱枕，眼罩等，打开电脑，工作需要安装的系统和软件一应俱全。桌上还有几张纸，分别是新员工指南，转正要求和标准，办公室工位图（标有部门，员工姓名）还有一张漂亮字体的小纸条写着祝福语，到此时我的紧张感基本已经消除了。

2、部门引导人（非部门主管）给大家介绍我，然后让我自己说了几句，大家给了热烈的掌声，然后引导人就开始给我安排要学习的资料，并大概介绍的部门的基本情况和人员信息。

3、中午引导人就带我与部门同事一起吃午饭，并给我介绍中午他们一般在哪吃，附近有些什么， 包括公交、地铁路线，停车位置，收费情况。后面听大家的聊天中说到了吃鸡，农药游戏这些，自己也玩就聊了起来。

4、hr给我发了一个新员工入职培训的时间表，培训完也是扫码做题，有些开放性试题很有趣，培训室里响起了一阵阵笑声。。。

故事先讲到这里吧，新员工融入团队的过程不是员工个人的事情，需要hr，部门一起协作，让新员工感受到温度，看得见方向，才能更快更好的融入团队。

Eileen 江小玲, 专注于优质原创内容创作；头条号ID: 人资江小玲，知乎ID: 汷於,公众号ID: 你的别样人生, 世界经理人ID：江小玲，三茅人力资源网专栏作家：江小玲 欢迎关注！

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