如何促进新老员工的沟通

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我在部门这样做过
1、新员工进来的时候会有个正式的欢迎仪式，互相简单介绍，增进了解。
2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。
3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作
4、多为员工创造一些沟通机会，比如每月一次部门聚会，每季一次户外活动等
5、正式培训和私下交流结合，我会和老员工讲要加快培养新人，这样自己才有更多升职加薪的机会；我会和新员工讲要多向老员工学，能独挡一面才会乘风破浪；我会对大家讲，攘外必先安内，堡垒都是从内部攻破的，团结很重要
6、如果情况特别糟糕，我会艰难地作出一个决定，调整或淘汰一个大多数同事不看好的人，虽然我也不希望有这一步，但有舍才有得啊

个人之见，仅供参考，采纳与否，全随你心

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