如果你是一位主管,你线上一名员工跟你说要离职,你会如何和他沟通?

好酷屋教程网小编为您收集和整理了如果你是一位主管,你线上一名员工跟你说要离职,你会如何和他沟通?的相关教程：1，了解他离职的原因和动机。2、如果，他是因为有了更适合发展，更可以让他发挥才能的工作，支持他，祝福他。3，如果，他的岗位很重要（暂时没人可代替），他以此为资本，为条件，要待遇，看他的能力值不值，决定

1，了解他离职的原因和动机。
2、如果，他是因为有了更适合发展，更可以让他发挥才能的工作，支持他，祝福他。
3，如果，他的岗位很重要（暂时没人可代替），他以此为资本，为条件，要待遇，看他的能力值不值，决定。看你的口气，想挽留，应该他是有一定能力的。
4、作为主管，平时应该加强与属下的感情联络沟通，要做到以制度管理人，以能力使用人，还要做到，以情感人，以理服人，要有一点人格魅力；既是上下级的关系，也是朋友的关系，随时掌握他们的工作，生活，心态，最终达到松紧有度，恩威并施，才会对你服从和敬重，那样，管理起来会游刃有余。
建议，如果他的岗位不可缺，了解后，不管任何动机，不惜条件挽留下来。同时，加紧培训接替对象，为下次他再次提出做好准备。当然，能从其他同行挖来替手，就不必这样麻烦。
5、如果他离岗的理由可以接受，又拘留不下，也要多说“很可惜”“有机会下次继续合作”一类的话，留下余地，或许哪一天真的还要用到他。
沟通，是一项技巧，挽留是一种艺术，需要心细才行。而且需要平时的积累，靠一时，来不了。

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