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据《美国声学学会杂志》报道,澳大利亚昆士兰大学座头鲸声学研究协作(HARC)项目的科学家丽贝卡·邓洛普表示,他们已开始破译鲸鱼神秘的沟通方式,并确认了雄性鲸鱼的求偶叫声及雌性鲸鱼发出的警告声。
科学家将鲸鱼呜呜、嘟哝和吱吱等各种叫声统统录了下来,用以研究这些叫声代表的具体含义。在一个为期三年的研究中,科学家至少发现了34种鲸鱼叫声。
邓洛普说:“我原本以为可能会发现10种社交发声法,可结果却发现了34种。鲸鱼的叫声范围很广,存在很大不同。”
研究人员对向东迁徙的座头鲸进行了研究,在座头鲸于澳大利亚东海岸来回嬉戏时,录下了61个不同座头鲸群的660种声音。
研究人员将声音发射机安放在离鲸鱼很近的浮标上,同时从岸上远距离监控鲸鱼的交流。很多鲸鱼发出的声音在意思上重叠,但也有些具有清晰的意思。
雄性鲸鱼发出的咕噜声其实是求偶信号,意思是想碰碰运气,与心仪的雌配。高频率的喊声和尖叫声往往表示鲸鱼之间出现了分歧,在迁徙时雄性抢着去争夺雌性,结果发生了争吵。
鲸鱼妈妈与幼仔在一起时,呜呜声便十分普遍。邓洛普说:“呜呜声可能是我听到的最普遍的声音之一,也许是母亲在同幼仔进行交流。”
鲸鱼群的交流与人类有明显的共同之处,邓洛普说:“令人感兴趣之处在于,它们显然是海洋哺乳动物,尽管离开陆地已经很久,但依旧遵循着相同的基本交流模式。”
邓洛普并没有将鲸鱼交流定义为一种语言,对鲸鱼的进一步研究将有助于揭示船只和声纳对迁徙鲸鱼的影响。望采纳~
HR调薪时刻与员工沟通有哪些方法?
调薪沟通务必要开宗明义,过程要透明化,但结果要保密。以下是应该透明化,请确保你已清楚地将这些事项传达给员工。
1.薪酬理念和制度
应该让员工清楚了解公司的薪酬组成,即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明确的政策,请应将该部分内容列入员工手册中,在新进员工训练时清楚传达。不过年度调薪沟通时,公司仍有必要再次告知所有员工。
3.影响薪酬的因素
公司今年是否会调薪、调薪的幅度为何,这和年度的市场景气状况、公司的营收息息相关,因此让员工了解年度的市场薪酬趋势及公司的业绩状况等都是必要的。
有些部分则属灰色敏感地带,要不要说、该不该说,视各家的企业文化等因素而定。每家公司应自行权衡轻重,你必须考量自己能否应付、驾驭可能随之而来的突发状况,如员工的抗议、工会的责难等。即便有七八分的把握,也建议你最好先沙盘演练一番,再仔细预想一下可能会有的状况及该如何解决。这个敏感地带包括:公司的整体调薪预算、不同部门的加薪幅度等,对于这些信息的沟通可做弹性调整,有些公司会选择只沟通到高管层,不做全员沟通。
至于要守口如瓶的,当然就是实际的薪资数字,主管们尤其切记,不要和任何下属提到另一位员工的加薪幅度甚至是薪资
,还自认这是激发员工互相竞争向上的手段之一,除非你想考验自己能否处理部门分崩离析的危机。
缓冲者 一般讲到薪酬,自然联想到是属于HR部门的管辖范畴,HR确实扮演着调薪沟通的关键角色,而且是一人分饰多角。一方面,HR是调薪政策和架构的拟定者,这需要注意外在环境的变化,包括市场薪酬的走向和水准,针对薪酬策略和制度做必要的调整,可在每年调薪前,重新检视公司的薪酬策略及架构,看是否有不合时宜需调整之处;另一个角色则着重在沟通,除了让员工了解公司的薪酬策略和制度外,还要协助各部门主管建立和员工沟通薪酬的技巧和能力,这里包括前面所提的,哪些能说、哪些不要说,可别以为主管们天生就会知道。再者,HR人员扮演守门人的角色,即必须要检视各主管、各部门的调薪结果是否符合公司的薪酬制度。
而作为直属主管,你需要和所辖的部属谈他上一年度的绩效表现。所谓就事论事就是指要有凭有据地提出该员工上一年度哪些表现不错,哪些事情还有待改进,这时切记勿用些情绪性、臆测的字眼,如:我猜你可能、不要跟我狡辩......记住你们是在沟通,不论你是在和绩效领先或落后的员工面谈,都该一视同仁,语气、措词都要斟酌,虽然有时这并不容易。 在绩效面谈前,你可先行询问与该名员工有工作往来的同事、下属或客户
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