这些策略的含义?

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  按照该书的意思，经过“价值创新”，企业开辟了一片市场天地，或者进入了一个新的市场，其中企业还不多，大体上是一片“蓝海”，然后，进入的企业逐渐增多，竞争渐渐地激烈起来，海水变得混浊了，成为一片“黄海”了，而到最后，竞争变得你死我活，厮杀得尸横遍野血流成河，变成“红海。

　　企业策略以“创新”为主，就是要立足于开发“蓝海”，特别是所在的市场已成为角逐激烈的“黄海”时，更是如此，否则“海水”变得越来越红，自己流的血也在其中，拼杀、消耗下去，自己也可能伤了元气。
　　纯净的蓝海，是一种理想状态，或者是一种创新之后的初始状态，很快就会混浊起来，而门槛越高，则混浊的速度就越慢，只是迟早总会变得更为混浊，成为“黄海”。
  这时就要有所准备脱离这片海域，开辟新的天地，一面厮杀，一面准备跳将出去，脱离那即将成为“红海”的苦海。苦海无边，回头是岸。若无力离开，就只能死守到底，吃光挖净市场中最后一点儿残羹剩饭的利润，自己也耗得只剩一把骨头。
　　有心离开而无力离开，往往是体质已不大适应新的闯荡生涯，即使心有余也难免力有所不足。
  也就是说，企业自身的组织结构不适应于创新式运行，有新想法、新思路出现，也难以转变成为组织化的尝试与突破之举，常规运行的惯性压抑了超常规的灵性，这样，企业就缺乏弹性与活力，苦于应付竞争，做得苦，活得累。
　　大海是蓝色的，因为其浩瀚。
  湖泊、河流，脱蓝成绿而渐渐地黄，就不可留恋了。

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