老员工面对工资倒挂要谈涨薪吗 老员工谈涨薪注意事项

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很多公司都存在老员工的工资倒挂现象，面对这种问题，你是选择默默忍受这种不公平，还是选择和领导谈涨薪，每个人都有为自己追求更好待遇的机会，但是谈涨薪前要注意几点，下面带来介绍。

老员工面对工资倒挂要谈涨薪吗？

对于工资倒挂，后浪推前浪的现象，这是很普遍的现象。

特别是学历高于一切的职场里，新来的大学生比退伍转业回来的人才工资都要高，同一批来的大学生，研究生学历工资高于本科生，这都是正常现象。

不过对于工资倒挂问题，很多公司要警惕，一方面简单工资倒挂，超高的差距，会打击老员工积极性，这些真正掌握公司经验的先辈一旦不出力，年轻人再多热情和努力都很难出色完成工作。另一方面，超高的工资差距，让步入职场的年轻人轻浮，对老员工的尊重，对工作没有敬畏态度，同样不利于他们成长。

相比工资倒挂的出现，职场管理更应该调和这种矛盾，不能把攀比工资作为职场的常态，能者多劳要体现在工作数量和质量上，本身起点做次要补充最好!

另外，老员工一定要做好充电，不能人老心也老，一旦失去了领导信任，除了工资倒挂，还可能被后浪抢了饭碗!

老员工去谈涨薪，往往会面临几种情况：

1.不同意调薪。

因为给你一个人调了，其他老员工知道后不会闹吗?老板也不想给自己找麻烦。最好的解决办法，就是集体不调。

再者，调薪和升职一样，意味着你对公司有更大期许。做过述职报告吧，凭什么要给你涨，给你涨了，你能给公司带来多少收益，有没有进步?这些是你上位之后，大家都要看的。

所以作为你的上级、老板会有压力，一旦后续产能跟不上，那就很打脸了。

结论是，不调整最稳妥。

2.招一个新人。这是最好的办法，尤其是对于空降上级来说，有效安营扎寨，笼络人心，梳理形象。

3.调薪，且幅度不低。这种情况是特良心的老板会干的事儿，或者赶上架构调整，季度奖励，遇到了请珍惜。

综上，指望用同一个身份，在同一个地方换取更多的利益，是很难实现的。

老员工谈涨薪注意事项

破除升职加薪的误区

首先我们要意识到一个问题，就是在职场上，我们固有的一些观念导致，大部分人对升职加薪是存在误解的，比如以下这些情况：

1，我在公司工作三年了，那么我理应比只干了一年的同事更有资格加薪;

2，过去一年，我在工作中从来没犯过错，公司也应该给我加薪;

3，我经常加班，甚至节假日都很少休息，不给我加薪就是在犯罪;

4，公司给我升职了，所以我的工资也应该跟着涨;

加薪的必要条件是你用出色的工作表现，持续给公司创造价值。

如何评判你有没有给公司创造价值呢?

是用工作年限吗?是用加班时间吗?是工作没有犯错吗?

要真是这样，那现在很多公司的老员工，就不会抱怨新来的小白比他们工资高了;

说到加班这回事，是你工作效率低，还是说你加班给公司创造了额外的价值，这个很模糊。

至于工作没犯错误，这更谈不上是加薪的必要条件，因为工作不犯错误，是最基本的工作要求啊。

提涨薪前，要做的准备工作

当我们走出涨薪的误区，明确了涨薪的本质，达到了涨薪的条件后，需要做好一些准备工作，这样才能更有底气去老板办公室。

做好战前准备工作，是取得胜利的关键之一。

第一步，知己知彼

首先你要知道，自己在公司中的薪资待遇，大概处于什么位置，然后对比下比你薪资高的同事，他们都作出了哪些成绩?与他们对比，你有哪些优势?

当你是一块金子的时候，你终究是会发光的，就怕你过于自负，还整日抱怨而不自知。

著名企业家稻盛和夫，在他成为企业家之前，也是一个小员工，他经常抱怨老板长期不给他涨薪，他的哥哥听的不耐烦了，直接告诉他抱怨没有屁用，想解决问题就提升自己的能力，稻盛和夫听完之后很受启发，从此他努力工作，业绩越来越好，他的薪水也不断上涨。

第二步，注意天时

诺贝尔奖得主、心理学家DanielKahneman，经过深入研究，发现了一个定律——峰终定律。这个定律说的是我们对一件事情的体验是否良好取决于这件事情的高峰与结尾。

在跟老板谈涨薪的时候，这个定律能告诉我们一些技巧。

去找老板时间最好选在你表现良好的那段时期，比如上个月你的业绩名列前茅，那你要利用好这个机会。

还可以主动创造这样的机会，你计划要找老板谈涨薪，那么你最好提前半个月就开始更努力的工作，超额完成工作目标，并作出额外的一些贡献，然后再去老板办公室，这样更容易成功

第三步：底牌给力

你要拿着有力的底牌，去跟老板谈涨薪。

这底牌不能是哭穷，比如说，到了老板办公室：张总，房价又涨了，孩子要上学了，家里人生病了，用类似这样的理由来说明你经济压力很大，希望公司给你涨薪，这种乞丐式的行为肯定是行不通的，因为职场不相信眼泪。

有力的底牌，应该是你的业绩，是你对公司做出的贡献。

老板要管理公司，各类事项需要他处理，他不见得清楚每个员工的表现，所以你最好给他讲述一下你在公司做出的业绩，这一个个项目、一串串数据，正是你跟他谈判的底底牌。

在汇报业绩的时候要高度概括突出重点就性，讲的太细老板不一定有时间和耐心听下去，最好准备一份数据化表格，这能让他一眼就看明白。

以上就是全部内容。

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