怎样才能做好软件开发

好酷屋教程网小编为您收集和整理了怎样才能做好软件开发的相关教程：软件开发过程中，往往有很多细节和意外让我们的计划赶不上变化。譬如需求变更、人员流动等。为了保证项目进度可控，有效规避项目在开发过程中的风险，项目管理的作用在软件开发中的重要性可想而知。项目管理大致有项

　　软件开发过程中，往往有很多细节和意外让我们的计划赶不上变化。譬如需求变更、人员流动等。为了保证项目进度可控，有效规避项目在开发过程中的风险，项目管理的作用在软件开发中的重要性可想而知。项目管理大致有项目计划和开发团队管理两方面。

　　(1)设计总体架构

　　针对项目的实施需要，采取适合项目且相对成熟的框架结构。之所以出现这么多的bug，是因为无论业务系提什么需求，技术部都全盘接受了，按理这样也不会导致出现这么多bug，技术部服务于业务部，是正常的，毕竟公司的主要收入在业务部。可问题是，数据字典是每个开发人员自己设计的，导致大多数数据字典冗余、甚至设计不合理。各自只关心自己负责的模块。等到模块之间有关联时，问题就接踵而至了。

　　(2)控制可扩展度

　　扩展度过大，将提高系统的复杂程度，延长开发时间；扩展度过低，会直接影响系统的二次开发与维护。控制系统的可扩展性，能提高开发效率，降低系统维护的难度。

　　(3)划分开发任务

　　利用WBS对可交付结果进行分类与划分。每个项目划分为多个不同阶段，每个阶段又可以分为多个工作包，工作包是WBS里最小的可交付结果，最后从工作包中分解出多个开发任务列表，分配给各个开发人员。

　　(4)部署开发进度

　　从需求调研、进行概要设计、进行详细设计、执行开发任务、测试、联合调试、SIT部署、生产环境部署都常常延误，项目经理必须有谈判能力、预判风险能力、控制能力。项目经理就是在满足各方项目干系人的利益的情况下，推动项目向前发展，最后达到项目验收。

　　(5)测试项目成果

　　每个工作包都应该同步部署测试工作，提高项目的质量。对出错BUG的工作包应该由测试人员以文本方式记录，向开发人员展示错误所在，让开发人员及时进行修改。

　　(6)组建团队

　　按照工作任务与项目时间的前提条件建立团队，按团队职责分配人员，一般小组控制在6~10人之间。当团队人数超过20人时，应该考虑把团队分解成2个独立团队，负责不同的开发任务。

　　(7)分配开发任务

　　在每个迭代周期内，应该把每个工作包进一步细分为多个开发任务，开发任务的开发时间应该控制在15个工作小时以内，如果开发任务的开发时间超出15个工作小时，应该考虑把任务再度细化。而开发任务应该以自由选择的方式分配给每个组员。

　　(8)跟进开发进度

　　在迭代的前期举行一次会议，让组员了解开发的进展及流程，并以自主选择的方式分配开发任务。用工具记录开发流程的进展，在每个工作包完成开发后应该进行性功能的测试，并以文本方式记录测试结果。

　　(9)系统测试

　　对每个已完成的工作包进行适时的测试，保证系统质量与性能。对测试结果进行文本的记录，并把测试结果与绩效工资收入挂钩，并以真实数据计算组员的绩效收入。

　　(10)解决开发中的问题

　　对开发人员进行前期培训，可适当按工作能力分配任务，指导组员的开发。当遇到问题时应该在当天的站立会议时即时提出，避免影响开发进度。

　　(11)流程化管理

　　是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

　　流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。

　　(12)需求变更，修改项目计划

　　在开发过程中，遇到需求变更，要做好详细的文本记录，让客户了解需求变更的实际情况和开发方为之所付出的成本代价。与客户探讨，让客户了解计划修改对项目进度所造成的影响。同时为开发人员争取工作量。

　　软件开发管理，必须得提高软件团队管理能力，管理者就要利用一切机会让团队成员感受到团队的力量，让他们不孤单，不委屈，并通过每一次的开发任务让他们不断成长。做好项目管理，在软件开发中不容忽视，只有做好了，才不会影响项目进度，才能推动项目向前发展，最后达到项目通过验收，顺利完成项目的开发任务。

以上就是好酷屋教程网小编为您收集和整理的标签,简介,软件相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.haoku5.com/shenghuo/642bd39e00ea52f231011c45.html

相关推荐