在工程施工管理中怎样与业主方处理好关系？

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谢邀？

在工程施工过程中，由于与业主的合同关系，这也造就了不同的合同地位，如何处理好与业主的关系，归纳以下几点作为参考。

1.合同关系的形成就是要完成某一项施工任务，而业主最不想看到的就是施工中出现了问题，因为他们要承担管理责任的，这时候你的能力和业务水平就尤为重要。首先要证明你的业务水平和施工水平，工程现场布置安排有序，科学管理，尤其在业主面前不能说出外行话，让业主知道你是业务水平很高的人，毕竟一般的业主都是对施工一知半解，有你们高水平的队伍施工，他们很放心。那样肯定就会敬你三分，对你刮目相看，自然关系就会走近很多。(本人认为这也是最重要的一条)

2.由于业主的业务知识所限，其工作能力也会或多或少的受到限制。这时候可以帮业主解决一些实际问题，依靠自己的业务知识为其出谋划策，让他们感觉到有了你们，他们工作会很轻松，很放心，甚至有了你们他们担负的责任也会大大减小，这时候再刁蛮的业主也会放下架子与你们沟通交流。

3.主动汇报。比如定期向其打电话汇报工程现场的进度，工程的完成情况，以及后续的工作安排等等，让其始终掌握和了解现场的动态，同时也满足了他的虚荣心和权利感。当然了，出于你是一个会工作能办事的人来说，也会跟你走近关系的。

4.多增加见面和交流的机会。急用工作之余或者不忙的时候，约他们喝喝小酒侃侃大山，吹吹牛皮也不失为一种增进感情的方式。毕竟根据合同关系，他们的一个举动一个想法对于施工单位来说也是受益匪浅的，细节我就不说了，搞施工的大家都懂得！

就说这些吧，希望能帮到你！

在工程施工管理中，扮演业主角色的有投资开发商，还有管委会等等，因此也能遇到专业的业主和不专业的业主，那么与业主关系的处理就是一门讲究的学问了。

有句话叫财大气粗，遇到专业的还好，遇到不专业的，还愿意指手画脚的该怎么办呢。

我觉得面对这样的业主：

首先你要以心平气和的态度来面对，千万不能甩脸色，不然肯定不利于工作的开展。

在就是你的水平要十分专业，不能让他挑出毛病，否则，他会利用你一次的错误来否定你的全局。

第三就是要主动积极，不要等人家问你了你才回报，要想在他的前面，这样他会觉得你很厉害，替他解决了很多问题。

总之，你要知道，业主虽然没有你那么专业，但是有句话叫做没吃过猪肉，还没见过猪跑啊，因此，不能因为他没有你专业而藐视对方。

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