如何加强党员与员工之间的互动交流,促使两者关系更加融合，最好使用一件具体的案例说明

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（一） 人才引进工作与人才培养工作并举 人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，集团公司先后制定了“人才准入标准”，对新入司人员举办为期一周的入职培训，了解企业文化、企业精细化管理制度的同时，培养团队精神。同时每年花费几千万的费用鼓励在职员工走出去学习。注重员工后期持续培养。 在人员引进工作中为避免盲目引进，我们首先考虑的是定岗定编，根据定编配人，在合理规划各公司岗位配置的基础上，制定出各类岗位的岗位职责和岗位描述标准，作为引进人才的入门条件和衡量依据，有针对性地进行人才引进工作。适岗人员引进后，后期考察与培养是关键。对每年引进的应届毕业生，针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势，依据其自身特点和发展意向，通过职前培训、三帮一、师传带徒弟、轮岗实践、专向培训、实践培养等方式促使其尽快成长。年初，我们在人员培训投入近10万元，采取请进来，走出去等培训方式，对我们的销售顾问和服务顾问以及各岗位人员进行各类专业培训。与此同时，我们还积极开展各类技术练兵和技术比武活动，以赛代练，在比赛中，选出优秀技术能手，进行表彰，在各岗位人员...（一） 人才引进工作与人才培养工作并举 人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，集团公司先后制定了“人才准入标准”，对新入司人员举办为期一周的入职培训，了解企业文化、企业精细化管理制度的同时，培养团队精神。同时每年花费几千万的费用鼓励在职员工走出去学习。注重员工后期持续培养。 在人员引进工作中为避免盲目引进，我们首先考虑的是定岗定编，根据定编配人，在合理规划各公司岗位配置的基础上，制定出各类岗位的岗位职责和岗位描述标准，作为引进人才的入门条件和衡量依据，有针对性地进行人才引进工作。适岗人员引进后，后期考察与培养是关键。对每年引进的应届毕业生，针对他们专业基础扎实、可塑性强的优势，依据其自身特点和发展意向，通过职前培训、三帮一、师传带徒弟、轮岗实践、专向培训、实践培养等方式促使其尽快成长。年初，我们在人员培训投入近10万元，采取请进来，走出去等培训方式，对我们的销售顾问和服务顾问以及各岗位人员进行各类专业培训。与此同时，我们还积极开展各类技术练兵和技术比武活动，以赛代练，在比赛中，选出优秀技术能手，进行表彰，在各岗位人员满足的同时我们还对关键岗位按照岗位人员20%标准进行人员储备，为公司今后发展做好人才的资源储备工作，确保人才队伍不断档。 对引进具有一定专业技能的同行成熟人才，我们重点考察的是人员的适应能力，通过试用期，有针对性的进行考察，让其尽快适应集团公司的工作方法、工作标准、工作流程和工作节奏，使其尽快融合到我们的工作氛围之中。对有些在规定的考核期限内不能达到要求却又愿在本企业工作的人员，公司采取延长考核期，换岗试用的方法，经再次考核确实不能适应本岗工作的，人力部将进行调查了解，作思想工作，却因能力问题的，劝其辞退。 集团公司专业技术人才队伍在整个公司的经营、生产环节上起着极其重要的作用，是公司发展的关键力量。同时这些人员也是同行业相继争夺的对象，人才竞争非常激烈。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，是我们集团公司人力部的一项重要工作。 （二） 事业留人与提高员工收入并举 为公司各类人才尤其是青年人才，搭建一个可充分展现才华的舞台，使其本身潜能得到最大限度的发挥，是我们人才政策一个的关键。提供一个良好的发展空间、集团坚持“能者上、庸者下”的用人机制。实行岗位竞聘、不拘一格大胆启用青年人才，是我们将青年人才推向更加广阔发展领域所采取的一种有针对性的人才建设方式。我们不惜投入资金，建设三大梯队：干部梯队、关键岗位梯队、储备梯队，为他们提供针对性的理论实践教学，开展竞赛活动。让他们在岗位上学习更多技能，随时可以胜任不同的管理岗位。同时组织在职管理人才，抽出时间让他们参加大型展览会，让他们看到国内、国际最先进的经营管理水平，让他们感到在本企业他们会得到重视和发展。通过这种方式，既能满足青年人才展现才华、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升公司工作效率、增强青年人才与企业的凝聚力，达到稳定队伍、事业留人的目的。 与此同时，我们通过企业文化留人，打造独特的企业文化，建立团队荣誉感，我们集团公司实行半军事化管理，实行五个五分钟，建立了民兵组织，建立了团组织、党组织，定期举办各种各样的活动，定期召开运动会，既增强了职工体质，又让大家感受大家庭的温暖。通过党组织，树立党员一面旗帜，争先创优，以点带面，在工作生活上吃苦在前，享受在后，带领员工共同进步，形成了一个个模范先进团队；集团公司重视提高职工生活水平，通过薪酬留人，企业制定了标准的薪酬核定体系及5W付薪机制，使员工工资能够满足市场变化，激励员工，既保障了基本的生活，又能够体现能者多劳、多劳多得的市场工资机制，每年根据物价变化，及时上调职工工资，并定期通过市场调研，对员工工资进行调整，同时，每年公司坚持“企业利润与职工共享”，每年拿出部分利润奖励优秀职工和发放年终奖金。通过企业生涯留人，公司实行干部、关键岗位替换、储备人员以及三大梯队的建设，使每个人从入司就明确了自身的发展通道，明确了今后的职业发展方向。通过福利留人，集团公司制定了各种劳保福利保障职工权利的同时，也让员工无后顾之忧的全心投入工作。公司为每位员工购买五险一金，同时全额为员工购买意外伤害险，制定节假日福利、服装福利、慰问福利、困难救助机制等。很好的解决了职工后顾之忧。特别在大学生就业较为困难的现在，公司每年安置本科大学生800多人，为他们实行专业培训培养的基础上，按公司政策加速滚动晋升，以平衡其业务成长的需求。 （三）情感留人实行亲情化管理 集团公司人力部每月坚持召开一次新员工座谈会，目的就是想听听新员工对公司的感受，了解他们在工作和生活中还有哪些困难，也请他们以主人翁的姿态站在帮助公司更好发展的角度提出宝贵的意见和建议，让新员工有积极的参与精神，以“主人翁“的姿态来工作。集团公司对各公司的“三帮一”情况进行监督考核跟踪，切实解决一些实际困难，让每一位新进员工能在我们集团公司这块土壤中茁壮成长。 对人才的关心爱护就是对集团公司的关心爱护。勿庸置疑集团公司与人才群体之间建立良好的感情基础是留住人才的重要一环。要留住人才最好的办法就是留住他的心，人才的积累必将成为集团公司长久发展的契机。 1. 建立融洽的工作关系 和谐的人际关系和群体环境本身就是对人才无形的激励。我们提倡“红房子理念和三帮一”的亲情化管理，都是营造和谐的工作氛围和团队精神。不仅要做好新进人员思想稳定做工作，同时还重视老员工的工作和生活，强调中层领导干部的工作作风和领导方法，提倡与员工进行“教技术、谈心声、交朋友”。形成了“人人为我，我为人人“态度，稳定了团队激励了干劲，企业和谐发展。 2. 制定良好的荣誉激励及绩效管理奖励制度 我们通过各级评比表彰及各公司分季度、半年度的评选，给予有突出贡献的员工以精神和物质奖励，在集团公司报纸和内部网络中，予以张榜表彰，各种激励形式很好的体现了我们对员工劳动成果的尊重。另外，在荣誉激励方面，我们还注重了对合作集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队协作精神。 3. 明确岗位责任采用绩效管理提高工作积极性 进一步完善、扩大岗位责任制，将员工收入水平与工作业绩挂钩，有的放矢的提升员工收入水平，是我们今年深化管理、向管理要效益、量化岗位考核的一项重要举措。我们今年五月份开始正式实施各岗位绩效正激励，我们在工资基本工资、岗位工资正常普调增长的基础上，把经营管理人员的绩效收入与工作量挂钩，工资向工作业绩突出、及时、准确的人员倾斜，形成良性的竞争环境，使原先“让我干” 变成“我要干”的工作氛围，真正实行优胜劣汰，按劳取酬。这一举措大大提高了员工的工作主动性和积极性。 4. 建立相互沟通和救助机制 集团公司人力部通过不同形式的与员工进行感情交流，了解他们的心声，解决他们的实际困难和后顾之忧，创造一个平等融洽的工作环境。多年来，集团公司重视各级沟通机制畅通，员工沟通出现问题可以直接反应到集团领导，同时集团领导也定期组织员工进行座谈，就生活和工作进行良好的交流，解决实际问题。公司重视员工的培养，打造独特的企业经营管理团队。集团公司建立了困难职工救助机制，每年组织为困难职工捐款，慰问看望伤病职工及职工家属，年度对困难职工给予困难救助金，上门看望等。这些工作不但解决了职工的实际困难，也让员工切实感受到集团公司大家庭的氛围和温暖。也很好的落实了公司一直贯彻的“有情的领导，无情的管理”！ 二、今后人才队伍建设工作思路 今后我们将继续巩固已取得的人才队伍建设工作成绩的基础上，重点强化两方面工作： （一）继续加大人才引进与培养力度，为集团公司的长期发展提供有力的人才支持。加大培训的针对性及鼓励性，每年利用年终空闲时间，进行全员技术培训及思想政治教育。此外，鼓励员工自学成才，并制定相应的鼓励措施和政策，纳入人事管理和考核制度中，以保证长期有效和具有连续性。 （二）进一步加强与完善岗位责任制加大岗位绩效考核力度，切实落实优胜劣汰与待遇留人机制做到分配合理，奖惩分明。进一步完善考核方案，对出现的问题及大家的呼声及时反馈意见，做出修改。严格指标执行力度和考核措施，使得考核指标不流于形式，真正做到促进集团公司发展。 人才是集团公司发展的未来，人才队伍建设工作，决定了集团公司明天的兴衰。我们要牢固树立以人为本、人才强企这一理念，在继续巩固人才队伍建设工作成绩的基础上，面对新市场、新课题，不断地调整我们的人才策略，为集团公司持续健康发展提供强大的人才保障。

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