pdca循环管理步骤和方法(PDCA循环管理的11个步骤)

发布时间:
浏览次数: 697

好酷屋教程网小编为您收集和整理了pdca循环管理步骤和方法(PDCA循环管理的11个步骤)的相关教程:1、找出问题:分析现状,找出存在的问题,包括产品(服务)质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。2、分析原因:分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来。3

1、找出问题:分析现状,找出存在的问题,包括产品(服务)质量问题及管理中存在的问题。尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。

2、分析原因:分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来。

3、确定主因:找出影响质量的主要因素。

4、制定措施:针对影响质量的主要因素制定措施,提出改进计划,并预计其效果。

5、执行计划:按既定的措施计划进行实施,也就是 D ― 执行阶段。

6、检查效果:根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达到了预期的效果,也就是 C ― 检查阶段。

7、纳入标准:根据检查的结果进行总结,把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中,巩固已经取得的成绩。

8、遗留问题:根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题,分析因质量改进造成的新问题,把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去。

以上就是好酷屋教程网小编为您收集和整理的步骤,方法,pdca相关内容,如果对您有帮助,请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源: https://www.haoku5.com/jiaoyu/63a505509e3ce160bc009a2c.html

相关推荐

    分享到: