采购数字化转型现状及存在问题分析

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采购数字化转型现状及存在问题有哪些？随着互联网的普及，新技术的不断发展，自2016年起，数字化采购市场规模逐年上升。科学合理的采购管理策略，可助力企业提升竞争力。如果企业顺势而为，运用数字化新管理模式，将会抓住更多的市场机会。下面先分析下目前面临的问题。

采购数字化转型现状：

有数据显示，企业经营成本中有70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势，提高企业智能水平。

很多组织如今需要采用现代工作场所解决方案以保持领先地位。数字化转型不仅对于IT部门至关重要，对于组织领导者来说也是优先事项，这是因为数字化转型应该成为组织结构和运营方式的基础和驱动力。

数字化转型是一件知易行难的事情。根据第三方机构的调查数据，即便大部分企业都期待能够搭乘数字化浪潮，但依然有高达七成的公司面临着数字化转型无法达到目标的窘境。

采购数字化转型面临问题：

1、采购方式较为传统，不能满足当下信息化及降本增效的需求，具有操作周期长、效率低、成本高的缺点。

2、采购方与供应商信息协作之间存在断层，投入大量时间在线下数据整理、邮件传真、日常跟单催单的问题上。

3、采购两方缺乏及时信息反馈平台及机制，供求响应速度慢等。

采购数字化转型意义：

针对众多企业采购痛点，数字化采购平台围绕企业采购全流程业务场景，以数据驱动，运用先进的人工智能、大数据、数据分析等技术搭建的综合性企业级线上采购协同平台，促进企业采购标准化、数字化，为企业带来多重价值。

1、降低采购成本

传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。

2、提高采购效率

传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

3、促进企业转型

采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。

数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。数夫ERP系统助力家具企业真正实现采购数字化，确保采购管理朝规范化、程序化、制度化、科学化发展，从而有效的降低经营成本，提高企业经济效益。

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